Beratung seit 2012

Beratung für kleine und mittlere Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen brauchen selten ein großes Beratungsprojekt. Sie brauchen jemanden, der zuhört, die Lage schnell versteht und mit ihnen die wenigen Dinge angeht, die wirklich etwas verändern.

Themen

Abläufe und Organisation

Wo hakt es im Tagesgeschäft? Wir nehmen die wichtigsten Abläufe auf, klären Zuständigkeiten und vereinfachen, bevor neue Software ins Spiel kommt.

Veränderung begleiten

Neue Systeme, Wachstum, Nachfolge oder ein neuer Standort: Ich helfe dabei, Veränderungen so zu planen, dass das Team sie mitträgt.

Vertragsmanagement

Wie Verträge im Unternehmen entstehen, abgelegt und überwacht werden, ist eine Frage der Organisation. Ich helfe, Zuständigkeiten, Ablage und Fristenkontrolle so zu organisieren, dass nichts liegen bleibt. Die inhaltliche Gestaltung oder Prüfung von Verträgen gehört nicht dazu.

Digitalisierung mit Augenmaß

Welche Werkzeuge passen zu Ihrer Größe? Aus der Arbeit mit heytalo kenne ich die typischen Stolperfallen bei der Einführung von Software.

So läuft es

  1. Erstgespräch: 30 Minuten, kostenlos und unverbindlich, per Telefon oder Video.
  2. Bestandsaufnahme: ein Termin bei Ihnen, um die Lage vor Ort zu verstehen.
  3. Vorschlag: ein kurzes schriftliches Konzept mit Prioritäten und Aufwand.
  4. Umsetzung: in Etappen, mit festen Ansprechpartnern auf beiden Seiten.

Wenn es um einen konkreten Ablauf in der Immobilienwirtschaft geht, ist der Workshop Prozess-Check ein guter Einstieg.

Eine Rechtsberatung im Einzelfall biete ich nicht an. Wenn eine rechtliche Prüfung nötig ist, sage ich das offen und empfehle, eine Rechtsanwältin oder einen Rechtsanwalt hinzuzuziehen.

Erstgespräch

Beschreiben Sie kurz Ihr Unternehmen und Ihr Anliegen. Ich schlage Ihnen dann zwei, drei Termine vor.